拓展企業人才最有效方式——在拓展器械訓練實戰中培養-行業新聞-武漢奧特拓展運動器材|拓展器材|拓展器械|拓展訓練器材|拓展訓練器械|心理行為訓練器械|心理行為訓練設施|青少年素質拓展基地

      人才管理不是成功企業的充分條件，但卻是成功企業的必要條件。沒有哪一條企業的經營策略是相同的，但是不同企業都擁有一個共同點，并且適合每一個企業，這就是注重人才的培養，而人才培養的重要方式之一便是拓展培訓。

      一個企業樹立了培養人才的目標，就會對人才的培養產生巨大的作用。反過來說，如果一家企業僅僅是以利潤為目標，那么企業對員工的投入也必將從利潤的角度來分析，在給員工的薪水、福利、保險等方面可能都會打折扣，對員工的拓展培訓也可能不足。而企業不加以這些投入，人才可能就會選擇離開，而一旦自己的競爭對手樹立了好的人才策略，則會聚斂人才。那么僅僅以利潤為目標的企業在喪失人才的情況下，就會形成惡性循環。

      因此，很多企業之間“挖人”的現象背后，其實反映了深層次的問題，就是企業的人才發展戰略的問題。一個成功的企業都是重視拓展訓練的，一般會把3%-5%的銷售額投入到人才的拓展培訓中去，而對于高層人才的培訓更是一擲千金。一家確立了以培養人才為目標的企業，必將致力于改善員工的福利，提高人才的素質，人才因而感到安心，就會更加積極地投入工作，產生歸屬感，從而為企業創造出最大的價值，形成人才的良性循環。

      一個重視人才培養的企業和一個急功近利的企業，其員工素質必然是很不一樣的，企業如果在環保、稅收、職業道德等方面富有責任感，把自己看多是一個社會公民，那么其員工也將會是有社會責任感的員工。重視員工拓展培訓，是公司之能夠長盛不衰的一個重要的原因，培訓人才應該成為企業經營理念的一部分。

      但是，人才培養是個系統工程，培訓僅是其中的一環，并非全部，也非唯一目前，大多數企業言培養必言培訓，誠然，培訓體系的建立和完善固然重要，而且不可或缺，但如單純依靠培訓體系解決人才培養問題，同樣是不切實際的。企業需要系統思考，需要通過其他人力資源管理模塊的配合。“同是胸中百萬兵，都是熟讀兵書戰策，諸葛亮能夠做隆中對、成就三國鼎立，馬謖卻痛失街亭、上演被揮淚斬首的千古悲劇”，正所謂“戰爭中學習戰爭、光靠課堂上是出不來將軍的”，真正有效的方式還是在實戰中培養。