拓展設備之生死電網
設計思想:當我們的企業或組織遇到困難時,管理者能否通過良好的管理,有效的計劃,和系統的思考,幫助企業或組織度過難關走向成功。
時 間:40分鐘(13——15人)
1. 講解拓展設備電網項目的完整過程:
1) 所有隊員都將從網孔中穿過,不得繞行
2) 每個網孔只得使用一次,用過將封住
3) 任何隊員不得觸網,否則將封住,隊員還要返回選擇 另一網孔再過一次
4) 隊員不得先繞過去幫住,過去的隊員也不得回來幫助
2. 活動前準備:
1)活動前給大家兩分鐘考慮,聽哨聲開始
2)教練根據大家身體情況,可適當先封住幾個網孔
3. 活動開始:
1)隊員自行組織順序
2)教練在活動中適當提示安全,加強安全意識
3)活動完成后,讓隊員再數一下用了多少孔
安全規范:
1. 項目進行中隊員有下列行為的教練要及時制止和指導
1) 抬人時必須抓牢,防止抬起后滑脫,發生意外傷害,重點抬在隊員的腰部和肩部,因為這兩處受力最大,重量也最大
2) 接到隊員后,在過網隊員雙腳未站穩之前,不準放開頭部,防止重心不穩而摔倒
3) 被送隊員未被接牢之前,送隊員一方不準松手
4) 過網的隊員不足3人時,不準從第三層孔送人
5) 隊員過網時,不準加助跑往過跳,尤其是最后一名隊員,容易摔到和被網繩掛到而失去重心
6) 注意場地情況,在做項目時不要撞到障礙物
2. 項目中對教練的要求
1) 教練要隨時提醒隊員注意安全
2) 教練站位處在隊員少的一側,一但接的隊員抬不住可以及時協助
3) 對體重較大的隊員,要求可適當放寬
4) 教練站在被送隊員頭部位置,一旦發生脫落可及時幫助
課程討論:
1.組織隊員寫出活動體會感受
2根據隊員在活動中的表現與培訓點相結合進行討論
3.課程討論點:
1) 工作之前的計劃與具體實施情況的差別
2) 怎樣發揮管理者的作用
3) 人力資源與物質資源的搭配是否到位
教練點評:
1.回顧整個活動中隊員過電網的順序是否合理
2.每名隊員網孔的選擇是否合理
3.聯系實際說明人力資源如何合理利用與開發
4.工作安排的統籌兼顧與系統思考
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